现代仓储在企业发展的过程中承载着极其重要的作用，它可以体现一个企业仓库管理的现代化水平，好的仓库规划可以提高企业整体运作速度，从而更好的服务于企业。所以，如何做好仓库规划是影响企业发展的关键因素之一。本文，昊特苏州货架就是分享仓库规划涉及的几个方面，从而让企业仓储能够更好、更顺畅的运行！

1、仓库的总体合理布局。根据仓库生产和管理的需要,对整个仓库所有设施进行用途规划,确定生产、辅助生产、行政等场所,仓库、作业、道路、门卫等分布和确定,并对各类设施和建筑进行区别。比如，可以设置专门的仓储货架区域、拣货区域、办公区域等！

2、仓库的专业化分工。对所有的用途和功能已具专业规划的原则进行用途确定,一般按照仓储物种进行分类分区,对于专业化的仓库可以按照不同的作业方式进行划分。比如，物种需要满足先进先出和先进后出的进行区别分开，从而提高仓库的效率。

3、仓库员工的分工和管理范围。按照仓库员工的管理幅度需要确定班、组管理范围,确定仓库工作岗位和岗位职责。

4、仓库货位的安排和用途,作业道路和仓库的作业路程。

5、仓库的未来发展,包括仓库的发展战略和规模(仓库的扩建、改造、仓库吞吐、存储能力的增长等)以及仓库机械化发展水平和技术改造方向,如仓库的机械化、自动化水平等。

6、仓库的主要经济指标,如仓库的主要设施利用率、劳动生产率、仓库吞吐存储能力、物资周转率、储存能力利用率、储运质量指标等。